Током 25 година пословања, фирма МТК ОМОРИКА д.о.о. Хан Пијесак била је фокусирана на примарну прераду дрвене грађе. Захваљујући програму менторинга који је развила Развојна агенција Републике Српске, уз подршку и у сарадњи са Јапанском агенцијом за међународну сарадњу (ЈИЦА), у претходне двије године је проширено пословање и увећан тим.
Славица Ашоња, цертификована менторка обучена у оквиру овог пројекта, иницирала је сарадњу, позвала оснивача и директора фирме Жарка Мировића што је био први корак ка апликацији.
„Пројекат обуке за менторинг а потом сарадње с МТК Омориком је захтијевао прилагодљивост и издржљивост, јер је све почело у вријеме короне. Ипак су надваладали оптимизам и жеља за учењем. Прво у фази обуке за менторе а након стеченог знања било ми је важно да анимирам људе из мог окружења и понудим им услуге менторинга. Заправо, да у њихове фирме пренесем вјештине и знања којима сам овладала. Тако сам се јавила господину Мировићу који је препознао прилику и имао повјерења у процес“, каже менторка Ашоња.
Климатски услови у источном подручју Репубике Српске значајно утичу на привредне дјелатности и добрим дијелом диктирају чиме се предузетници могу бавити. Тако већи дио структуре привреде општине Хан Пијесак чине шумарство и примарна прерада дрвета, јер све што подразумијева нове етапе, захтијева значајна инфраструктурна улагања али и знатно веће трошкове у процесу производње. Управо то демотивише предузетнике да се упусте у процесе проширења.
„Локација моје фирме је у Хан Пијеску, што значи да смо далеко од развијене инфраструктуре. Сваки корак ка промјени значи повећане производне трошкове, и то посебно због значајних енергетских захтјева за наредне фазе производње. Зато сам, искрен да будем, мислио да нећемо бити конкурентни уколико се упустимо у проширење дјелатности. Ипак, након дугих и детаљних разговора и анализе с мојом менторком, одлучили смо да кренемо у правцу нове фазе наше обраде дрвета. Као резултат овог напора развијен је и нови производ што је значило и запошљавање додатног особља, углавном жена што је обогатило наш тим. Постало је јасно да је овај корак био пун погодак јер је донио позитивне промјене у нашем пословању“, истиче Мировић.
Кроз стратешко планирање и идентификацију развојних потенцијала, менторка је заједно с директором радила на осмишљавању стратегије која би им омогућила искорак из примарне производње.
Посвећен рад у процесу менторинга довео је до прилике да се уз помоћ прикупљених података и припремљене развојне стратегије аплицира на програм “Challenge to change”, а потом и на јавни позив Министарства привреде и предузетништва Владе Републике Српске. Обје апликације су биле успјешне, обезбијеђена су средства за потребну механизацију и прилика за примјену стратешког плана.
”Да није било менторинга који је омогућио да с нашом менторком сагледамо цјеловиту слику – препреке и прилике за диверсификацију уз одржавање конкурентности, сигурно се не бисмо упустили у проширење. Ми предузетници, нарочито у малим и средњим предузећима, најчешће обављамо пуно функција и немамо много времена за сагледавање шире слике и прикупљање података. Увођење и најмање промјене нам дјелује као огромно оптерећење и велики ризик. Прилика да се фирма сагледа споља, реално и стручно уз ментора – велико је олакшање и више од подршке,” рекао је Мировић.
Успјешна прича МТК ОМОРИКА д.о.о. је један од одличних примјера како процес менторинга може да понуди експертизу потребну за препознавање потенцијала али и да оснажи људе у фирми, охрабри их да предузму кораке ка унапређењу и проширењу.
Развојна агенција Републике Српске успоставила је и развија систем менторинга у Републици Српској уз подршку Јапанске агенције за за међународну сарадњу – JICA у оквиру пројекта “Јачање и проширење менторинг услуга у МСП у земљама Западног Балкана”. До сада је у Републици Српској сертификован 71 ментор, а менторску услугу добило је 66 привредних субјеката.